“選題策劃是實現出版高質量發展的首要因素?！闭f起出版社如何做好年度選題策劃，生活·讀書·新知三聯書店總經理、總編輯肖啟明一語中的。三聯書店的選題審批制度包括月度選題論證會和年度選題論證會。肖啟明說，2020年度選題論證會，三聯書店特邀請了主管機關的領導和業內專家對2020年的選題計劃出謀劃策，并就2020年的工作提出有針對性的建議。

堅持“新銳、一流”的標準

“以出版一流、新銳選題，鼓勵優質原創選題為原則，各編輯部門根據自身優勢和特色，提出下一年的選題計劃，匯總形成下一年全店的選題計劃?！毙⒚鞲嬖V《中國新聞出版廣電報》記者，三聯書店每年于11月—12月，制訂下一年的選題計劃。

“選題對于出版社的品牌塑造和特色形成具有重要的影響?！毙⒚髡f，三聯書店對于選題立項設有比較高的標準，要求符合三聯書店一直以來堅持的“新銳、一流”的標準，具有思想啟迪性、文化引領性和市場號召力，總體上在把社會效益放在首位的同時，兩個效益都比較好。

“例如作為我店重點板塊的學術類選題，要求必須具有很高的學術性和思想性，體現‘有思想的學術’?！毙⒚鞅硎?，2019年，三聯書店制定了新的“品牌產品”管理規定，大幅提高對編輯的獎勵額度，從過去的30%提高到一個較高比例，以鼓勵編輯策劃和營銷的積極性。

在選題立項、選題發稿、新書和重印書總量上都呈下降趨勢，總體定價水平基本未變的情況下，三聯書店2019年造貨碼洋與2018年基本持平，單品種平均印數增加，單品種效益也在增加。肖啟明說：“這說明三聯書店正努力向適度規模的高質量發展模式轉變?！毙⒚髡f，2020年，三聯書店將從制訂選題計劃開始，科學合理地確定下一年的生產規模，穩步壓縮低效、減效的選題，分清主次，聚焦重點，將店里的寶貴資源用在單品種效益更突出的選題上，多出社會效益、經濟效益雙佳的精品力作。同時，三聯書店將進一步完善論證選題機制，對明顯不符合三聯品質、市場預期不好的選題，選題會上會嚴格把關。

打造不同的產品集群

“2020年，三聯書店將結合三聯的比較優勢，結合作者、編輯、市場等方面的資源稟賦，結合整體圖書市場板塊占比，以及未來市場的變化趨勢，進一步加強產品線戰略發展規劃?！毙⒚髡f，2020年三聯書店將初步圍繞學術思想類、人文智慧類、新知識讀物、新大眾讀物、經濟和企業文化等重點板塊，在進一步充分調研和分析的基礎上，聚焦細分領域，集中精耕細作，構建具有領先優勢、雙效明顯、單品效益突出的產品線，并按照“分層、一流”的原則，優化產品結構，擴大萬冊圖書占比，努力打造覆蓋3萬、5萬、10萬冊不同市場區間的產品集群。

“2020年三聯書店計劃出版新書和重印書600余種。選題的總體風貌保持了比較高的思想水準、比較高的精神品質、比較高的文化含量，基本體現了學術性、思想性、文化性和大眾性相結合的出版風格，在不同板塊有著不同的特點?！毙⒚髡f，在重點主題出版選題有“金沖及文叢”3種及《讀毛澤東札記二集》《茶馬古道》《毛澤東著作編研文存》等11種；具有思想引領性的選題有《中國美術史知識的生成》《無法直面的人生：魯迅傳》《從靈光殿到武梁祠》《入世與離塵：一塊石頭的游記》《有聲的中國》《趣玩：中國古代益智游戲藏珍》《十個遺失的部落：一部世界歷史》；具有暢銷潛質的選題有《漢興》《十二生肖中國年》《清朝的最后120天》《了不起的文明現場》等“三聯生活周刊·中讀·文叢”6種，還有《1942：遠征》《嬌慣的美國心靈》《神奇的故宮》等；重大文化積累項目則有“費孝通作品系列”、劉統作品6種等。

肖啟明表示，現在要求，編輯在提出選題之前，都要經過充分的市場調研，參考開卷等市場數據，分析同類書的出版情況，以及相關圖書板塊的發展態勢，綜合分析選題的市場價值，明確選題的亮點和競爭力。

推優化舉措提高實現率

為了提高選題實現率，保證重點圖書的順利出版，三聯書店提出了優化流程、優化運作、優化營銷、優化考核等具體舉措。

2019年，三聯加強日常生產流程管理，壓縮生產周期，出臺8條措施，在保障質量的前提下，初步緩解了“審校排隊擁堵”問題，提高了生產效率。下一步，三聯書店將壓縮排版、設計、印制周期，進一步暢通全流程，建立更加適應市場競爭的快速反應機制。

在編印發聯席會議上，每個季度遴選10—15種重點圖書，并根據具體情況由編印發不同部門人員組成專題項目組，店領導對從生產到營銷進行全流程統籌。據肖啟明介紹，2019年，三聯書店通過對《我的改變——個人的現代化四十年》《波斯筆記》兩種新書實行項目制管理，對流程管理模式和營銷策略進行創新，初戰告捷?！段业母淖儭菲鹩颠_5萬冊，首發就吸引了4000余位讀者參與報名，創下同類活動的紀錄?！恫ㄋ构P記》定價298元，在2個月左右銷售5000多冊。

“下一步，我們將繼續以責任編輯作為項目實施人，全程跟蹤生產和營銷關鍵環節，在印制階段即啟動營銷預熱，既繼續借助保持傳統媒體推廣，也充分利用互聯網媒體的營銷思維和方式?！毙⒚魅缡钦f。

“2020年，我店將圍繞提高新書發貨率和圖書實銷率，降低庫存，提高回款總量，同時進一步深化編輯與發行考核機制改革，完善正向激勵機制，引導編輯發行更加關注兩個效益都好的產品?！毙⒚魈寡?，未來將更好發揮文化資源、人才資源、品牌資源、融合創新資源上的優勢，努力為廣大讀者打造更多引領時代潮流、提供精神滋養的文化經典和暢銷佳作。（轉自《中國新聞出版廣電報》）